Beberapa teori tentang kepemimpinan transformasional atau inspirasional didasarkan pada ide dari Burns (1978),tetapi telah ada lebih banyak penelitian empiris mengenai versi dari teori yang diformulasikan oleh Bass (1985,1996) daripada versi lainnya.Inti dari teori itu adalah perbedaan antara kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional.Kedua jenis kepemimpinan itu didefinisikan dalam hal perilaku komponen yang digunakan untuk mempengaruhi para pengikut dan pengaruh dari pemimpin pada para pengikut.
Dengan kepemimpinan tranformasional,para pengikut merasakan kepercayaan,kekaguman,kesetiaan dan penghormatan terhadap pemimpin,dan mereka termotivasi untuk melakukan lebih daripada yang awalnya diharapkan dari mereka.Menurut Bass,pemimpin mengubah dan memotivasi para pengikut dengan :
> membuat mereka lebih menyadari pentingnya hasil tugas.
> membujuk mereka untuk mementingkan tim atau organisasi daripada kepentingan pribadi.
> mengaktifkan kebutuhan mereka yang lebih tinggi.
Sebaliknya,kepemimpinan transaksional melibatkan sebuah proses pertukaran yang dapat menghasilkan kepatuhan pengikut akan permintaan pemimpin tapi tidak mungkin menghasilkan antusiasme dan komitmen terhadap sasaran tugas.
Bagi Bass (1985),kepemimpinan transformasional dan transaksional itu berbeda tapi bukan proses yang sama - sama eksklusifnya.Kepemimpinan transformasional lebih meningkatkan motivasi dan kinerja pengikut dibandingkan kepemimpinan transaksional,tapi pemimpin yang efektif menggunakan kombinasi dari kedua jenis kepemimpinan tersebut.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar